Time-Driven Activity-Based Costing

Le Time-Driven Activity-Based Costing ou méthode TDABC est un progrès significative et palliative aux écueils de la méthode classique ABC ou Activity-based costing.



Catégories :

Comptabilité analytique - Comptabilité

Page(s) en rapport avec ce sujet :

  • Time - Driven Activity Based-Costing. Activity-based costing was introduced in the mid-1980s through several Harvard. Business School cases and articles. 1... (source : hbs)
  • Activity - based costing (ABC) has become popular in business writing and... (source : hbswk.hbs)
  • ... Furthermore, Robert Kaplan and Steven Anderson have suggested Time - Driven Activity-Based Costing. This is a new approach to sidestep the... (source : valuebasedmanagement)

Le Time-Driven Activity-Based Costing ou méthode TDABC est un progrès significative et palliative aux écueils de la méthode classique ABC ou Activity-based costing.

Les écueils de la méthode ABC

Dans les entreprises, la mise en œuvre de modèle ABC a quelquefois été reconnue comme fastidieuse et la maintenance du modèle assez lourde. Une analyse approfondie des écueils a mis en évidence trois difficultés principales :

Les objectifs de la méthode TDABC

Pour surmonter chacune de ces difficultés, Robert S. Kaplan (aussi à l'origine de la méthode ABC) et Steven R. Anderson ont développé au cours des années 90 une nouvelle approche.

Les principaux atouts de cette approche sont :

La mise en œuvre de la méthode TDABC

Le TDABC suppose la mesure de deux paramètres :

  1. - Le coût d'une unité de capacité de chaque département de l'entreprise : Coût Total des ressources du département / Capacité Pratique disponible du département (mesurée le plus fréquemment en temps disponible au sein du département).
  2. - La capacité requise pour effectuer une activité et/ou réaliser une transaction (mesurée le plus fréquemment en temps indispensable à la réalisation de la transaction).

Le TDABC va ensuite modéliser chaque département comme un processus au moyen d'une équation de temps intégrant les différentes activités réalisées par le département.

Ces équations permettront de calculer le coût des différents objets de coût au niveau de la transaction (la commande par exemple), en prenant en compte la totalité des paramètres pouvant modifier cette transaction. L'entreprise sera ainsi capable de chiffrer individuellement le coût de chaque transaction suivant les demandes spécifiques des objets de coûts.

Voir aussi

Liens externes

Bibliographie

Recherche sur Amazon (livres) :



Principaux mots-clés de cette page : méthode - départements - tdabc - abc - transactions - coût - capacité - entreprises - niveau - temps - écueils - difficultés - activity - based - costing - mise - œuvre - modèle - principales - robert -

Ce texte est issu de l'encyclopédie Wikipedia. Vous pouvez consulter sa version originale dans cette encyclopédie à l'adresse http://fr.wikipedia.org/wiki/Time-Driven_Activity-Based_Costing.
Voir la liste des contributeurs.
La version présentée ici à été extraite depuis cette source le 04/11/2010.
Ce texte est disponible sous les termes de la licence de documentation libre GNU (GFDL).
La liste des définitions proposées en tête de page est une sélection parmi les résultats obtenus à l'aide de la commande "define:" de Google.
Cette page fait partie du projet Wikibis.
Accueil Recherche Aller au contenuDébut page
ContactContact ImprimerImprimer liens d'évitement et raccourcis clavierAccessibilité
Aller au menu